4月18日，国网沂南县供电公司组织运检、营销、物资管理人员召开废旧物资管理调度会议，全面部署废旧物资管理工作，强化废旧物资回收管理和处置全过程管控，做好工作协同，确保全面完成年度目标任务。
强化部门协同机制。在废旧物资的流程管控中，依托ERP系统，协同运检部、项目管理部门、施工单位、财务部门，尤其对于不同部门之间的流程接口进行重点分析，确定核心环节责任人，建立相互制约、协调运作的管理体系，实现生产、财务、实物和价值的统一管理。
完善业务流程机制。为进一步规范废旧物资回收处置工作，该公司根据《废旧物资回收处置管理办法》，对申请、回收、保管、评估、处置等各关键环节提出明确具体要求，确定废旧物资重要监控节点，并协同各部门加以监督，从严规范回收处置行为，定期开展自查督查，加强对废旧物资全流程的管理和控制废旧物资回收管理规定废旧物资回收管理规定，确保废旧物资处置工作规范、有序、闭环。
落实责任考核机制。针对废旧物资处置与物资的全寿命管理，通过落实责任考核机制，实现压力传递，切实加强废旧物资处置的全过程监督和管控，做到废旧物资管理标准化、规范化和精益化。
下步，沂南县供电公司将继续完善废旧物资内部管理制度，细化废旧物资管理流程，全面实现公司废旧物资的精益化管理。（完）
