Miniso
在蛇年开始建设开始的第一天，Miniso Ye Guofu向员工提出了新的要求。
2月5日，Miniso（NYSE：MNSO，09896.HK）的创始人，董事长兼首席执行官Ye Guofufa向新年开始发送了一条消息，并向员工提出了六个主要要求：严格禁止所有形式主义；简化通信表格；遵守持久性的原则会议333原则；简化决策链接；提高批准效率；遵守数字化并提高效率。
在简化沟通形式方面，Ye Guofu要求严格禁止使用PPT进行内部沟通，包括工作报告，摘要计划，绩效辩护等，并且将根据工作需求在外部决定。总体而言，这是解决问题的指南，以简单有效的方式表达意见并传达信息。
遵守会议的原则333意味着举行更少的会议，较短的会议和有用的会议。内部和外部会议持续30分钟，最多不超过1小时；报告信息不得超过3页；如果在3次中讨论了重大事件，将无法实现结果。然后及时停止。
在简化决策方面，Ye Guofu提到，任何内部决策都应参与不超过3个决策者。有必要提高各级管理人员的专业精神，领导和判断力，迅速对市场变化做出反应，并且严格禁止报告所有内容并在各个层面上报告。 。
在提高批准效率方面，这意味着要遵守“今天的工作完成”和“今天的工作永不过夜”的原则，并且每天三批次获得OA批准过程，以确保协调，效率和平稳性全球化工作。坚持数字化和提高效率意味着完全拥抱人工智能的潮流，并使用先进的数字工具和平台来自动化，标准化和可视化业务流程。
Ye Guofu说，就产品研发和服务而言，我们必须重返零售本质。专注于核心业务和核心类别，并将更多的资源和能源投入到产品研究和开发上；对客户需求有深入的了解，并且不要盲目地追求冗余功能和包装。在业务管理方面，我们继续简化管理过程和组织结构。 “目前，Miniso的组织和才能在世界各地分配。如何确保战略目标不偏离，公司文化不会被稀释，整个组织都以一致的方式进行？无论它多么简单，都必须很简单是，让所有的力量团结起来，这样每个人都可以与一个人无敌，他们也可以与成千上万的人一起行走。”
Miniso不是第一家简化其工作风格的公司。以前，简化MIDEA组（000333）的工作方法的要求也引起了广泛的关注。为了回应大型公司疾病（例如形式主义的加班和写作材料），Meituan要求所有员工简化其工作方法。 “任何不以用户为中心，以业务为中心，以前线为中心的人都不会产生价值，也不会增加收入。所有工作都是绩效风格的工作。”
11月29日，Miniso Group发布了2024年的第三季度财务报告。根据财务报告，第三季度，Miniso Group的总收入同比增长19.3％，达到45.2亿元人民币，海外收入增加了39.8％同比至18.1亿元人民币。该季度的毛利率为44.9％，比去年同期增长了3.1％，创纪录的高。就盈利能力而言，本季度调整后的净利润（非IFR）为6.9亿元人民币，同比增长6.9％。 Miniso表示，该公司在本季度的总体业绩持续增长，许多运营指标（如毛利率和净新商店）等了又超出了预期。
就前三个季度的总体表现而言，Miniso的收入同比增长22.8％，达到122.8亿元人民币，海外业务收入超过45亿元人民币，同比增长41％。调整后的净利润为19.3亿元人民币，同比增长13.7％。
根据Dazhi VIP的说法，截至2月5日关闭，Miniso下跌了3.75％，至每股44.900港元，总市场价值为553.7亿港元；就美国股票而言，截至2月4日结束时，东部时间，Miniso上涨了4.22％，每股23.950美元，总市场价值为74.84亿美元。
彭帕新闻记者吴尤素蛋白
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