“互联网+旧物回收”行业真的前景堪忧吗？

近日，已确认9贝科回收项目已暂停。 看看类似的公司，它们可能会转型或结束。 “互联网+废旧回收”行业的未来真的堪忧吗？

9日，一名原北科上海运营经理告诉记者，该公司已不复存在，所有业务已停止，所有部门均已解散。 他补充说，停业后的9倍客已与另一家公司合并。 “后者也是我们投资者投资的一家公司，但我们不知道具体是哪一家。”

经查，自2016年10月起，9倍客逐渐出现无法预约回收、无法兑换积分等问题。

一位用户主动透露，他收到了9贝壳的短信，短信称公司因业务调整将停止上门回收服务，同时将关闭商城换货业务至2016年10月31日。

在杭州当地的贴吧里，有一个帖子的浏览量超过12000次。 数十名9贝壳用户在此留言，发泄对积分问题（去年上半年积分无法兑换实物）的不满。

去年底，9贝壳更换了法定代表人，原CEO谭彪的名字也由邵惠忠接替。 对此，9shell投资人智易资本表示，公司业务模式正在调整，C端业务已停止，其余未披露。

目前，9枚炮弹已无生命迹象。 官网上的图片全部被清空，只剩下网站框架和团队介绍，缺少图片，似乎预示着这个项目的命运并不乐观。

让我们回顾一下它的发展历程。

2015年6月，推出集上门回收和移动管理功能于一体的APP“9贝壳”。

为用户提供衣物、家具、手机、家电、图书杂物等废弃物的回收服务。 用户只要通过手机应用进行回收预约，就会有专员上门评估并支付积分。 用户可以用积分兑换“宜家家居”、“星巴克咖啡券”、“无印良品笔记本”等物品。

公司主要创始人均来自“阿里巴巴军”。 CEO谭飚曾担任阿里巴巴天猫电器城总经理，营销总监杨高晓也曾担任天猫电器城品牌经理。

当初，两位“阿里巴巴元老”怀着环保和慈善梦想创立9贝壳时，就备受业界关注，还没上线就获得了500万美元融资。 可以说，他们是含着金钥匙出生的。

起初，9贝壳凭借清新、环保的理念深受年轻人喜爱，确实一炮而红。

这家曾经举世无双的公司不到一年就倒闭了，令人十分悲痛。 那么，究竟是什么原因导致这座大楼倒塌呢？

9贝壳CEO谭彪透露，9贝壳从一开始就处于亏损状态，每个上门回收订单损失约50元。

谭飚表示，回收行业盈利的方式只有一个：当回收材料的数量达到一定程度时，成本和收入就会成正比。 如果金额小，就会有损失。 但在实际操作中，上门工人进来必须接单，东奔西跑后只收到一点点可回收物，物流成本成为一个无法填补的大坑。

9北客CEO谭飚

长期研究城市垃圾分类的浙江大学管理学院副教授徐琳认为，九贝壳的失败在于作为循环经济，未能实现真正的循环利用。 前期回收难以保障，后期无处理能力。 太依赖合作企业肯定会出问题。

事实上，9壳并不是第一个倒闭或转型的“互联网+垃圾回收”项目。 2015年，入驻Relife、钱汇、淘七宝、回收兄弟、桑德回收联盟等多个项目。 所有这些公司都已经在寻求转型或停止回收业务。

例如，2014年6月推出的“Relife”项目仍在持续运营中，但其业务重点有所调整。 最初，该项目以废物回收为主要卖点，吸引了约30万用户。 现在重点已经转向利润率更高的生活服务业。 通过“Relife”微信，可以发现“旧物回收”的入口已被隐藏。 二级菜单中，“生活服务”和“便利店”的链接被放置在显着位置。

再比如2015年推出的仙豆回收，其运营模式已经从B2C模式转变为B2B模式。 它不再向个人用户提供服务，而只针对商家和企业用户。

还有北京小胖熊网络科技有限公司运营的“钱汇”项目，该项目于2016年6月宣布停止回收业务。

据钱币创始人介绍，项目运营成本分为四部分：首先是回收成本，即获得可回收物的成本。 目前，大多数人并不关心。 这部分成本很低，而且会越来越低。 。 其次是人工成本，即回收人员的成本，随着时间的推移，这个成本会越来越高。 第三是物流成本，包括运输、临时仓库、工具维护、折旧、临时风险等，成本不低。 第四是分拣成本。 这部分成本现在大多是人工完成的，成本比较高。 随着自动化向行业的渗透以及标准化的形成，这部分成本将会大幅下降。

这四个部分形成的高昂运营成本通常很难通过简单的废物回收来弥补。 目前，大多数“互联网+垃圾回收”项目即使增加了生活商城、家电维修等增值服务，也没有找到合适的盈利模式。 服务项目的生活也并不轻松。

然而，没有失败的行业，只有失败的公司。

同样回收旧物的“爱回收”已获得D轮融资。

它专注于二手手机的回收。 通过地面服务站+互联网平台的双流量导入，以自有的袖珍品质产品为销售网点，形成质量有保障、检测和回收流程相对智能、销售方便快捷的闭环小生态系统。

回收+销售的闭环由爱回收掌控。 机器品质、简单清洁以及转售也由爱回收旗下子公司Pocket Premium完成。 经检验合格的车型将作为二手产品出售； 一些旧机器将直接捐赠。 对不符合二手销售和捐赠标准的车型，将以环保方式进行拆除，避免污染危害。

由于各个环节都在掌控之中，产业链、价值链都比较完整，不需要依赖其他企业的合作和支持。 另外，回收产品种类单一，节省了分拣成本和人工成本。 “爱心回收”的独特之处显而易见，目前其月交易额已突破1亿。

缺乏商业模式可能会让这个行业举步维艰，但我相信调整之后，未来一切皆有可能。 如何在互联网大发展趋势下充分利用自身优势发展自身，值得业内人士深思。

在这个日新月异的时代，我们对九壳等的消亡感到遗憾，但也期待更多新星在“互联网+垃圾回收”的空域冉冉升起。

本文部分资料整理自网络

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