许多当下行业的通病几乎成了内卷式竞争，写作者是杨晨，在光伏、白电、汽车制造以及互联网服务这些行业情形下，企业于技术红利放緩、市场趋于饱和的背景里，常常陷入“拼价格、拼补贴、拼消耗” 的状况，表面看呈现热闹繁荣之态，实际上却是在透支利润、压缩创新空间，所以反内卷是必然要采取的举动。
但要说反内卷，可不是去限制竞争，而是要反对那种无序的，低效的，同质化的，非理性的竞争。内卷化的深层根本原因，在于竞争机制出现了失衡。企业为了去争夺短期市场份额，或者资本关注等有限的资源，不惜采用价格压榨，资源垄断，数据屏蔽，排他性合作等手段，去牺牲长远利益，进而陷入盲目扩张，以及资源浪费的过度竞争之中。这些竞争行为一旦突破了法律的边界，就可能构成《反垄断法》所禁止的垄断行为，进而导致市场效率下降，消费者福利受损 。
值得予以警惕的是，当反对内卷成为这个行业的一种被广泛认可的共识之后，一些企业又开始朝着另外一个极端有所迈进，也就是打着稳定价格、自我约束、防范内卷的名义，去牵头组织行业协调以及倡导价格联盟。比如说，在部分医药行业当中，或者是在光伏行业之内，又或者是在原材料等行业领域里，某些行业协会亦或是头部企业，为了能够防止出现内卷这种情况，组织同行来开会，安排一起开展座谈，还发布相关倡议，甚至去商定所谓的“价格下限”，以及达成“统一步调”这样的行为。这些听上去好似行业自我拯救行为，然实则兴许会生成借反内卷之由的合谋风险，一旦同行彼此间的交流涉及价格、产量或者市场以及客户划分等核心竞争要素的协调，便有可能逾越《反垄断法》有关横向垄断协议的红线。
硅料收储事件给出了一个值得深入去审视的典型的场景，随着光伏产业行业之中技术迭代的加快以及产能在此基础上迅速地展开扩张，多晶硅因其作为光伏产业链里关键的上游的原材料，在过去的长达两年之中彰显出了明显的价格方面的波动，鉴于前期产能呈现出无序扩张的状况。所以到了2024年这样一个时间节点，多晶硅市场供需已然严重失衡，行业从而陷入到全面亏损的危机之中。
在行业协会的协调之下，自从2025年上半年起始，头部企业着手进行主动式的减产，开展停产检修行动，施行限产限销的行业约束自我的策略措施 。
此外，有十余家从事多晶硅生产的企业，尝试运用共同设立平台公司，以此收购过剩的多晶硅产能，采取延缓出货的举措，调节供应的节奏等方式，从而降低价格进一步下探所带来的风险。最近，北京光和谦成科技有限责任公司完成了注册，这标志着光伏行业长久以来酝酿的“多晶硅产能整合收购平台” officially landed。
企业的行动，在一定程度上，能够缓解前期产能无序扩张所带来的内卷困境，然而，其模式当中存在的潜在垄断风险，值得高度警惕。可以预见，硅料企业在成立硅料收储平台公司之后，通过收购过剩产能并且关停，将会间接推动多晶硅价格回升。多晶硅生产企业作为具有竞争关系的经营者，这一行为，有可能性涉嫌违反《反垄断法》所禁止的“限制商品的生产数量或者销售数量”的横向垄断协议行为。就是说，假如彼此存在竞争关系的企业间，借助各类协调途径，坐下来商讨该生产多少、售卖多少，那就已然涉嫌违犯《反垄断法》。这般的“反内卷式合谋”，在短期内可能会使市场看上去稳定且繁荣，然而从长远角度来看，却有着扼杀竞争活力，进而最终损害终端客户利益的风险。
以现行法律框架当作观察视角来看，硅料企业借助合资平台实施收购行为，进而关停过剩产能，虽说在形式方面或许能够宣称与《反垄断法》第二十条里限定的那“因经济不景气，从而为缓解销售量严重下降或者生产明显过剩的”豁免情形相契合，可是要切实达成适用豁免条款的全部条件，于实践当中难度是极高的。这种类型的安排不但需要证实是为达成目的或者是取得效果所必不可少的，而且还一定要保证不会对市场竞争造成严重的限制，并且要让消费者能够从中分享由此而产生的利益。然而啊，想到存在或许对竞争影响更小的办法去解决硅料行业产能过剩行为。因参与主体众多致使影响范围广，还可能增添下游企业经营负担等因素，上述豁免条件大概很难满足。所以呢，此类收储并关停产能的安排在合规方面存有不确定性，适用豁免条款有障碍，潜在反垄断风险不能忽视。
实际上，监管方面早就留意到了这种用反内卷的名义来开展合谋的迹象，市场监管总局在近些年的典型事例当中好几次着重表明，反内卷的口号绝不能够成为企业合谋的掩饰布，企业相互之间不可以凭借“行业自律”“稳定价格”的名号去主导价格联盟或者限产协议从而进行横向协作，要是想实实在在地摆脱内卷状态下竞争的艰难处境，企业得在内部构建反垄断合规体系，把法律的界限转化为企业的经营底线 。
对于头部企业来讲，要格外警惕借着“行业自律”“稳定市场”的名义去主导价格联盟或者限产协议，防止成为被问责的组织者，对中小企业而言，同样要警觉被动陷入“价格自律”“产能协调”的陷坑。就算是行业协会召集的会议哦，只要讨论的内容关联到同行之间价格、产量等等这类敏感话题了，都应该立马选择回避 。企业可以运用建立反垄断合规手册还有红线清单的办法，强化针对员工的培训，严格去审核外部沟通情况，保存会议所要记录的内容等方式，来加强风险识别以及事前防控，切实可行的反内卷，不是说大家嘴上商量着“不卷”就行的，而是应该依靠公平竞争以及创新驱动才能够达成；竞争焦点从价格方面转变到服务以及价值上，才能够达成在市场里长久的健康发展。
此刻，反内卷已然成了各个行业的共同认知。然而，企业要切实走出内卷的困境，就得在国家政策持续的扶持之下，从被动地应对监管转变为主动去构建合规文化，把反垄断制度转化成为企业战略以及日常运营里重要的一部分。伴随《反垄断法》以及其配套指南的不断完善，企业的反垄断合规将会成为衡量治理能力的关键指标。率先搭建起系统合规体系的企业，会在新一轮竞争格局当中获取高质量的优势。相反的情况是，那些依旧驻足于低价竞争以及灰色策略之中的企业，更具备在监管以及市场的双重压力笼罩之下遭遇淘汰风险的可能性。
（作者系北京市君合律师事务所合伙人）
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